■本報記者 何文英

    視光?？圃\室內(nèi)，李曉檸博士一邊拿著米老鼠玩偶吸引眼前不滿4歲的兒童患者的注意力，一邊用專業(yè)視光檢測儀器為他檢查并記錄參數(shù)。一旁的家長不斷咨詢著各種問題，李曉檸始終耐心地解答。在門外候診長廊上，還有很多家長帶著孩子等候。

    這是近日《證券日報》記者在長沙愛爾眼科醫(yī)院黃土嶺分院看到的場景。據(jù)了解，該院在高峰時期日門診量高達1200人次。

    愛爾眼科董事長陳邦對記者說：“愛爾眼科的發(fā)展史可以說是中國醫(yī)療體制改革的一個縮影。”

    陳邦近日在致愛爾眼科同仁的內(nèi)部信中寫道：“通過大家多年的努力，把眼科從小科變成了大科，把羊腸小道走成了光明大道，把行業(yè)從國有獨大變成了百花齊放。”

    這也是愛爾眼科在改革開放浪潮中從“院中院”到橫跨亞美歐眼科“帝國”歷程的真實寫照。

    醫(yī)療改革紅利受益者

    回溯到1995年，陳邦以首付3萬元分期付款的形式從國外購買了眼科醫(yī)療設(shè)備并引進技術(shù)，與長沙市第三人民醫(yī)院合作，成立了白內(nèi)障治療中心。

    2000年，國家對公立醫(yī)院“院中院”大力整治，陳邦不得不從公立醫(yī)院搬出來。同時，國家推動醫(yī)療體制改革，醫(yī)院開始分為營利性醫(yī)院和非營利性醫(yī)院，并允許社會資本開辦營利性醫(yī)院。陳邦敏銳地察覺到其中蘊含的巨大商機，迅速調(diào)整戰(zhàn)略布局，籌劃創(chuàng)辦自己的眼科醫(yī)院。2002年，愛爾眼科沈陽?？漆t(yī)院應(yīng)運而生。之后，愛爾眼科加快成立連鎖醫(yī)院。

    據(jù)陳邦回憶，剛開始，愛爾眼科的發(fā)展舉步維艱，一方面患者對私立醫(yī)院缺乏了解，抱有偏見；另一方面，人才技術(shù)缺乏，也掣肘了愛爾眼科的發(fā)展壯大。

    困難擋不住真正的企業(yè)家。2003年，愛爾眼科在長沙、成都、武漢等地先后落子，同時大力招兵買馬。隨著品牌影響力的提升，患者的信任問題以及人才的缺口瓶頸迎刃而解。

    “醫(yī)院剛開始創(chuàng)建時，每個地方的政策還不是那么配套，我們遇到很多問題，比如執(zhí)照難辦、醫(yī)保政策未覆蓋，醫(yī)生不好引進來等。”陳邦說道。

    “后來政策越來越好，從允許到支持再到大力推廣，從允許社會資本到吸引社會資本進入醫(yī)療市場，愛爾的發(fā)展相當(dāng)于中國醫(yī)療體制改革的一個縮影。愛爾首先享受到了國家醫(yī)療改革的紅利，我們也抓住了這個機會，所以才有今天的愛爾。”陳邦娓娓道來。

    醫(yī)院“合伙人計劃”領(lǐng)先者

    2009年10月30日，中國創(chuàng)業(yè)板正式推出，愛爾眼科成為首批創(chuàng)業(yè)板上市公司。

    陳邦認為，若非創(chuàng)業(yè)板提供的聚變、裂變平臺，愛爾眼科的體量可能只會有目前體量的五分之一。

    于愛爾眼科而言，聚變，體現(xiàn)在靈活利用股權(quán)激勵以及合伙人計劃集聚行業(yè)頂尖人才；裂變，體現(xiàn)在創(chuàng)造性地以并購基金模式對接專業(yè)投資機構(gòu)及社會資本，以較低風(fēng)險和成本快速培育孵化新醫(yī)院、新項目。

    在與公立醫(yī)院合作與競爭的過程中，陳邦深刻體會到醫(yī)療人才對愛爾眼科起著舉足輕重的作用。因此，愛爾眼科多年來投入重金搭建醫(yī)療、教學(xué)、科研一體化體系，培養(yǎng)博士、碩士研究生等高端人才。同時，與一些民營上市公司實控人吝惜股權(quán)截然不同，愛爾眼科先后推出三期股權(quán)激勵計劃，并進一步首創(chuàng)“合伙人計劃”，以分享醫(yī)院股權(quán)的方式持續(xù)地集聚了一批頂尖的醫(yī)療團隊人才，甚至改變了醫(yī)生群體的就業(yè)觀。

    “剛開始，家人對我放棄公立醫(yī)院的鐵飯碗來愛爾很不理解，但在愛爾工作幾年后，家人反而很贊賞我當(dāng)年的勇氣和智慧。”《證券日報》記者采訪了多位愛爾眼科著名的眼科專家，幾乎都曾有類似的經(jīng)歷。

    據(jù)愛爾眼科董秘吳士君介紹，合伙人計劃自2014年推出以來，在愛爾眼科全國省、市、縣等網(wǎng)點成功復(fù)制推廣。公司2015年發(fā)布實施的“省會醫(yī)院合伙人計劃”所涉及的14家省會級醫(yī)院，已經(jīng)圓滿實現(xiàn)了第一階段的發(fā)展目標(biāo)。

    同時，2016年限制性股票激勵計劃首次授予第一期已解鎖，激勵對象已實現(xiàn)滿意的收益，其工作動能得到了進一步釋放。“愛爾通過股權(quán)激勵計劃和合伙人計劃給醫(yī)生們提供了一個陽光致富的通道，從員工到股東，不僅改變了醫(yī)療從業(yè)人員傳統(tǒng)的職業(yè)生涯軌跡，更讓他們獲得滿意的、有尊嚴的收入。”吳士君說道。

    另一方面，愛爾眼科依托資本平臺推出的并購基金為公司網(wǎng)點幾何級數(shù)的裂變奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    在國內(nèi)市場，愛爾眼科借力產(chǎn)業(yè)并購基金持續(xù)推進全國分級連鎖網(wǎng)絡(luò)布局，通過新建或并購方式加快地級、縣級醫(yī)院的網(wǎng)點縱向布局，不斷完善國內(nèi)分級連鎖體系，加大全國網(wǎng)絡(luò)的輻射區(qū)域。在國際市場，公司先后通過對美國AWHealthcareManagement，LLC75%股權(quán)收購以及對歐洲最大的眼科連鎖機構(gòu)ClínicaBaviera，S.A86.83%股份的要約收購，一舉成為全球最大的連鎖眼科醫(yī)療機構(gòu)，形成跨越亞美歐的網(wǎng)絡(luò)布局。

    在資本平臺提供的聚變、裂變內(nèi)核驅(qū)動下，愛爾眼科以破竹之勢迅速壯大。營業(yè)收入從2009年上市之初的6.06億元到2017年幾乎十倍于此的59.63億元；歸屬凈利潤從9249萬元到7.43億元，年均復(fù)合增長率高達30%；市值從69億元到目前接近800億元，在創(chuàng)業(yè)板市值名列前茅。

    基于業(yè)績的快速增長，愛爾眼科的分紅數(shù)據(jù)也十分亮眼。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司自上市以來堅持每年分紅，累計現(xiàn)金分紅加送紅股高達18.17億元，已超過IPO募集資金的兩倍。

    精準(zhǔn)扶貧回報社會

    黨的十九大報告明確指出，實施健康中國戰(zhàn)略，要完善國民健康政策，為人民群眾提供全方位全周期健康服務(wù)。

    愛爾眼科的辦院宗旨“讓所有的人無論貧窮富貴，都享有眼健康的權(quán)利”與健康中國戰(zhàn)略不謀而合。同時，公司探索出一套可持續(xù)的公益慈善模式并身體力行，讓全國的低收入病患受益。

    資料顯示，2017年公司眼健康扶貧行動已經(jīng)遍布全國十余個省市自治區(qū)。先后在山東德州、濱州等地區(qū)發(fā)起“精準(zhǔn)扶貧愛眼光明行康復(fù)救助活動”；在廣西梧州設(shè)立“愛眼扶貧基金”；在湖南全省發(fā)起了“貧困白內(nèi)障復(fù)明工程”；在河北石家莊發(fā)起“貧困老人致盲性眼病救助活動”；在云南大理設(shè)立“愛眼護眼.貧困患者援助基金；在廣東惠州發(fā)起了“慈善公益復(fù)明行動”；在重慶持續(xù)開展“健康扶貧.光明助困”行動；在四川自貢持續(xù)開展“貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程”等等一系列以精準(zhǔn)扶貧為主題的公益行動。

    統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，愛爾眼科2016年、2017年累計投入超過7000萬元用于精準(zhǔn)扶貧，幫助4.2萬名貧困致盲性眼病患者恢復(fù)健康視覺。

    “愛爾眼科的存在價值，我覺得是為百姓解決眼科問題，帶來光明。我們考察了全球多個國家的醫(yī)療體系，結(jié)合中國國情，探索出交叉補貼模式，用高毛利業(yè)務(wù)補貼那些貧困患者。”陳邦說道。

    對此，世界銀行曾發(fā)表案例報告，高度肯定愛爾眼科的“交叉補貼”體系，使公益慈善可持續(xù)、可擴展。世界銀行行長金墉參觀考察愛爾眼科之后，在英國金融時報撰文指出，愛爾眼科模式在全球發(fā)展中國家具有普遍借鑒意義。

    木本水源，在更大范圍投入更多資金扶貧，都需基于愛爾眼科業(yè)績的持續(xù)攀升。目前，市值已經(jīng)接近800億元的愛爾眼科在陳邦看來還處于“少年”階段。他認為，眼科市場未來5至10年內(nèi)仍不會觸及天花板。業(yè)內(nèi)資深分析師認為，愛爾眼科作為行業(yè)的龍頭，未來相當(dāng)長的時期仍能以30%左右的增速成長。