本報記者 何文英 通訊員 肖偉

    5月4日，千金藥業召開2017年度股東大會。董事長江端預表示，公司年報季報業績雙雙增長，多年來持續為股東分紅，這一切與公司的三大法寶密不可分。

    三大法寶實現公司保值增值

    江端預表示，黨建工作、企業文化、千金經營法式是公司三大法寶。公司強化黨委作用，凡提交董事會事項先由黨委會研究，董事會尊重黨委意見，在重大決策中體現黨組織意圖。公司重視企業文化支撐作用，圍繞價值取向核心，提倡“快樂工作甜蜜生活”，力爭2020年人均收入超10萬元。公司推行千金經營法式，以利潤為導向，以效果論英雄，將員工視作事業合伙人，為企業注入發展動力。

    千金藥業作為國有控股上市公司，身處完全競爭市場。與2010年江端預初任董事長時相比，2017年公司凈資產增長108.24%，營業收入增長224.95%。

    一位自稱為千金鐵桿股東的參會者表示，自己曾投資數家企業，所投企業或銷聲匿跡，或苦苦掙扎，唯有千金藥業帶來驚喜，連續14年分紅，他持股以來從未減持，早已收回全部投資并獲得可觀收益。

    千金經營法式大顯身手

    江端預說，“制藥行業具有弱周期特點，整體增長不明顯，向社會資本全面開放，各家品牌群雄逐鹿，遇強則強方能立于不敗。”

    與會股東和江端預等高層饒有興致的探討千金經營法式。江端預指出，“企業外部充分競爭，企業內部計劃為主，兩者有天然沖突，只有引入活力，增添動力，傳導壓力，才能見到效益。”

    他表示，“活力，動力和壓力是健康發展的六字真言，企業引入市場活力，激發工作動力，感受競爭壓力，員工才能變被動工作為主動經營，從普通一員成長為事業合伙人。”

    江端預以鮮活案例說明，公司旗下某藥店地處偏僻，效益不容樂觀，引入千金經營法式后，藥店采取自負盈虧靈活經營策略，以利潤為導向，員工共享成果，形成“人人會算賬，個個會經營，心往一處想，勁往一處使”的良好格局，藥店效益和人均收入明顯增長。

    江端預表示，“公司推行千金經營法式，員工把下道工序、下個流程當作客戶對待，車間生產、區域營銷、后勤保障都取得良好效果。公司管理架構扁平化，形成多個經營單元，員工有了主動性。”

    緊盯女性健康養生主線

    江端預表示，未來公司將加大研發力度，豐富產品品類。公司要聚焦多囊卵巢綜合癥、卵巢早衰、子宮內膜異位等病癥的解決方案，要圍繞婦科、心血管、抗腫瘤、抗病毒、糖尿病、神經系統用藥等方向重點布局，要以女性健康養生為主線，在酒飲、藥妝、洗護、香玩等領域中持續推出有競爭力的新品種。

    資料顯示，千金凈雅是公司衛生用品品牌，2017年扭虧為盈，銷售規模超2億元。江端預稱，公司推出原創產品小解專用巾、千金飲健康酒等，切入女性大健康領域，緊盯千億消費需求，當前市場反響良好。他表示，引入千金經營法式后，銷售區域自負盈虧，銷售代表積極推廣，爭相成為衛生用品事業合伙人，取得后發先至、穩步趕超的局面，為業績增長積攢新動能。

    記者注意到，公司第一大股東株洲國投集團公司黨委書記羅勇參加了年度股東大會。他肯定了千金經營法式，希望公司不斷豐富完善，擇機推廣經驗，形成示范效應。