本報(bào)記者 田鵬

    6月25日，深圳證券交易所在青島舉辦第二十五期“深交所·創(chuàng)享薈”活動(dòng)暨專題培訓(xùn)活動(dòng)。在本次以“乘風(fēng)馭浪，走向深藍(lán)”為主題的培訓(xùn)活動(dòng)上，京東集團(tuán)等企業(yè)分享了國際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，咨詢機(jī)構(gòu)深度剖析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)“出海”路徑策略，中介機(jī)構(gòu)詳解境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與投融資規(guī)劃，仲裁機(jī)構(gòu)分享爭議解決之道，為諸多具有“出海”需求的深市上市公司及山東省擬上市企業(yè)帶來滿滿的干貨。

    活動(dòng)現(xiàn)場，受邀參加此次“深交所·創(chuàng)享薈”活動(dòng)的中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“中集集團(tuán)”）、安徽中鼎密封件股份有限公司（以下簡稱“中鼎股份”）、山推工程機(jī)械股份有限公司等深市標(biāo)桿企業(yè)，從產(chǎn)品、產(chǎn)能、品牌“出海”等維度，傾情分享了各自海外市場拓展、投資設(shè)廠、海外并購的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，圍繞國際貿(mào)易嚴(yán)峻形勢下企業(yè)“出海”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及資本市場和深交所如何助力企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、構(gòu)建國際競爭新優(yōu)勢等議題，與會(huì)嘉賓暢所欲言，共同探討企業(yè)國際化發(fā)展之路。

    共探“出海”機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入的大背景下，我國企業(yè)“出海”正展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，眾多領(lǐng)域企業(yè)紛紛將目光投向海外，尋求新的增長空間——尤其在新能源汽車、電子產(chǎn)品、家電、機(jī)械等領(lǐng)域，我國企業(yè)憑借突出的創(chuàng)新能力和雄厚的制造實(shí)力，已在全球范圍收獲廣泛認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)“出海”領(lǐng)域不斷拓展，從傳統(tǒng)行業(yè)向高科技領(lǐng)域延伸，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢積極搶占全球市場。

    中金公司投資銀行部全球并購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳潔介紹，當(dāng)前，中國企業(yè)“出海”正從“產(chǎn)品出口”向“產(chǎn)業(yè)鏈全球布局”轉(zhuǎn)換。中國已經(jīng)是全球制造業(yè)大國，伴隨從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國有望成為全球“資本”循環(huán)的重要樞紐，對外投資體量將進(jìn)一步上升。

    不過，“出海”之路并非一帆風(fēng)順，企業(yè)面臨諸如貿(mào)易保護(hù)主義帶來的政策壁壘、不同國家和地區(qū)的文化差異、復(fù)雜的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)政策以及激烈的國際市場競爭等挑戰(zhàn)。

    深圳國際仲裁院院長助理何音在活動(dòng)中表示，當(dāng)前，我國企業(yè)“出海”面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化特征，包括政治與政策風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與金融風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。尤其值得關(guān)注的是，隨著全球可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，消費(fèi)者偏好迭代加速，企業(yè)需同時(shí)應(yīng)對ESG合規(guī)壓力與數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)的監(jiān)管要求，這些新興風(fēng)險(xiǎn)正重塑“出海”企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理范式。

    在此背景下，企業(yè)如何把握全球化發(fā)展機(jī)遇，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，構(gòu)建國際競爭新優(yōu)勢？京東集團(tuán)旗下京東產(chǎn)發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)踐，分享了公司“出海”經(jīng)驗(yàn)，提供了破局新思路與實(shí)踐范本。

    京東產(chǎn)發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“出海”合規(guī)方面，從設(shè)立之初，就應(yīng)確保各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求；組織賦能方面，組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)需深度適配當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)，做好總部賦能，同時(shí)保留靈活性，真正融入當(dāng)?shù)匚幕蜕虡I(yè)環(huán)境；生態(tài)建設(shè)方面，重視協(xié)同發(fā)展與資源整合。

    提升國際競爭新優(yōu)勢

    在企業(yè)“出海”過程中，資本賦能為企業(yè)提供了發(fā)展新動(dòng)能，資本運(yùn)作手段為企業(yè)開辟出新的增長航道。

    中集集團(tuán)董事會(huì)秘書吳三強(qiáng)對《證券日報(bào)》記者表示，中集集團(tuán)的國際化進(jìn)程與并購重組深度綁定，通過“產(chǎn)業(yè)并購+資本整合”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張與全球資源整合。

    實(shí)踐表明，在復(fù)雜多變的國際市場中，企業(yè)需基于戰(zhàn)略定位，精準(zhǔn)匹配資源、化解風(fēng)險(xiǎn)，方能將資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭實(shí)力。

    在談及企業(yè)“出海”過程中積累的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，中鼎股份副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書蔣偉堅(jiān)對《證券日報(bào)》記者表示，中鼎股份的國際化發(fā)展以戰(zhàn)略定力為前提，兩代董事長堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略；以能力建設(shè)為基礎(chǔ)，通過“海外輪崗+技術(shù)研修”機(jī)制強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備；以文化融合為關(guān)鍵，在尊重海外企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過定期會(huì)議與制定增長目標(biāo)彌合管理理念沖突；同時(shí)以合規(guī)運(yùn)營為底線，在應(yīng)對貿(mào)易壁壘中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈本地化，逐步由資本輸出轉(zhuǎn)為管理輸出、技術(shù)輸出、文化輸出，多維度構(gòu)建起全球化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支撐。

    吳三強(qiáng)表示，中集集團(tuán)在并購實(shí)踐中形成深刻警示與能力建設(shè)核心認(rèn)知：并購需避免產(chǎn)業(yè)鏈上下游盲目延伸，同時(shí)要把握行業(yè)周期時(shí)機(jī)，謹(jǐn)記“買貴不要緊，買錯(cuò)才致命”，規(guī)避行業(yè)過熱時(shí)高商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)；能力建設(shè)上，注重國際化人才儲(chǔ)備，要求人才具備跨文化溝通與海外商業(yè)規(guī)則認(rèn)知，搭建起中外決策層“翻譯官”的橋梁；全球化布局是基于產(chǎn)業(yè)邏輯而非短期機(jī)會(huì)，要以戰(zhàn)略定力為支撐。

    在全球化浪潮與貿(mào)易挑戰(zhàn)交織的當(dāng)下，企業(yè)“出海”已從“單向探索”邁向“系統(tǒng)破局”。深市標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐證明，唯有以戰(zhàn)略定力錨定方向、以資本運(yùn)作整合資源、以合規(guī)運(yùn)營筑牢底線，方能在“走向深藍(lán)”的征程中，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為構(gòu)建國際競爭新優(yōu)勢的機(jī)遇。